코인원 마케팅 리드 영입 구글 SKT 런드리고 경력 공개 차명훈 인연

1월 12, 2026

코인원, 구글, SKT, 런드리고…왜 갑자기 ‘마케팅 전사’들이 모이고 있을까요? 코인원이 내년을 대비해 마케팅 조직을 대폭 강화한다고 합니다.

저는 이 소식을 듣고 깜짝 놀랐습니다. 단순한 채용 공고 하나가 아니라, 업계의 전략적 변화 신호처럼 느껴졌거든요. 이번 글에서는 기사에 나온 핵심 내용(구글·SKT·런드리고 출신 마케팅 전문가, 차명훈 대표와의 인연, 본부장급 ‘마케팅 리드’ 직책 신설 등)을 바탕으로, 왜 코인원이 지금 ‘마케팅’을 대폭 강화하는지, 그 의의와 향후 파급력을 제 관점으로 풀어보겠습니다.

1. ‘구글·SKT·런드리고 출신’ 마케팅 전문가 합류: 단순 경력 이상의 신호

기사에 따르면, 코인원이 이번에 영입하거나 인연이 있는 마케팅 전문가들은 SKT와 구글, 런드리고 등 다양한 분야를 거친 분들입니다. 이력만 보면 ‘통신-글로벌 테크-스타트업’이라는 서로 다른 DNA를 한데 모은 셈인데요, 저는 이 조합이 단순히 화려한 스펙 나열이 아니라 전략적 포석이라고 봅니다.

먼저 SKT 출신의 경우, B2C 대규모 사용자 기반과 브랜드 신뢰도를 다루는 경험을 갖고 있습니다. 통신사에서의 마케팅은 대중성과 신뢰 구축이 핵심이라, 암호화폐 같은 신뢰 이슈가 큰 산업에서 매우 중요한 자산입니다. 구글 출신이면 데이터 기반 성장(Growth Marketing), 사용자 경험(UX), 글로벌 광고·플랫폼 전략에 능한 인재일 가능성이 큽니다. 런드리고처럼 스타트업을 경험한 분은 빠른 실험과 실행력, 한정된 자원으로 가시적 성과를 내는 능력이 뛰어납니다.

이 세 가지 요소가 합쳐지면 무슨 일이 벌어질까요? 저는 ‘스케일 가능한 성장 + 데이터 기반 최적화 + 실행 속도’라는 삼위일체가 만들어진다고 봅니다. 기사에서 언급된 ‘차명훈 대표와의 인연’ 역시 단순한 인적 네트워크를 넘어서, 경영진과 마케팅 리더 간의 신뢰가 쌓여 있음을 의미합니다. 중요한 건, 마케팅 조직이 경영층과 얼마나 긴밀히 연결되느냐에 따라 실행력과 속도는 크게 달라진다는 점입니다.

여기서 잠깐, 비유를 하나 쓰자면 이 변화는 ‘1971년의 순간’ 같은 격변의 전주곡처럼 보입니다. 1971년은 경제·통화 시스템에서 큰 전환이 일어난 해로 기억되죠. 마케팅 조직의 재편도 단기간의 변화가 아니라, 회사의 전략적 전환—브랜드 재구성, 사용자 확대 전략, 규제 대응을 포함한 시장 포지셔닝 재설계—의 신호일 수 있습니다. 왜 그런 표현이 쓰였는지 이해가 되시죠?

[이미지 참고] 코인원 마케팅 조직 재편을 도식화한 인포그래픽을 넣으면 이해가 쉬울 것 같습니다. 예: SKT(대중성) → 구글(데이터) → 런드리고(실행) 연결도.

2. ‘본부장급 마케팅 리드’ 신설: 조직 변화가 곧 전략 변화다

회사가 본부장급 직책으로 ‘마케팅 리드’를 신설했다는 소식은 단순한 타이틀 추가가 아닙니다. 본부장급이면 의사결정 권한과 자원 배분에서 큰 영향력을 행사할 수 있는 자리죠. 저는 이 직책이 ‘마케팅’의 위상을 최고경영진과 대등하게 끌어올리는 신호라고 해석합니다. 즉, 마케팅을 더 이상 단순한 커뮤니케이션이나 광고 집행 부서로 보지 않겠다는 선언입니다.

이런 전환은 두 가지 측면에서 중요합니다. 첫째, 제품/서비스 설계의 초기 단계부터 마케팅이 관여하면 사용자 중심의 기능 설계와 더 강력한 메시지가 만들어집니다. 예를 들어, 신규 서비스 기획 시 마케팅 리드가 초기 시장 가설을 세우고 A/B 테스트 설계를 주도하면 출시 후 성장 속도가 달라질 수밖에 없겠죠. 둘째, 규제·신뢰 관리가 중요한 가상자산 업계에서 커뮤니케이션 전략은 리스크 관리와 직결됩니다. 본부장급 리더가 이를 총괄하면 빠른 의사결정과 일관된 메시지 전달이 가능합니다.

제가 특히 흥미롭게 본 부분은 ‘데이터와 창의성의 균형’입니다. 구글 출신의 데이터 마인드와 런드리고 같은 스타트업의 창의적 실험정신이 맞물리면, 캠페인은 더 과학적이면서도 사람의 마음을 움직이는 스토리텔링을 갖게 됩니다. 마케팅 리드의 역할은 그 균형을 잡는 것입니다. 저는 코인원이 앞으로 사용자 유입 루트 다변화(콘텐츠, 커뮤니티, 퍼포먼스 마케팅, 파트너십 등)를 시도할 거라고 전망합니다.

[차트 삽입] 예시로, 마케팅 예산 배분 전후(브랜드 vs 퍼포먼스 vs 콘텐츠) 차트를 넣어 변화를 시각화해 보세요. 이 차트는 독자에게 전략적 전환의 실체를 보여줍니다.

3. 시장 관점: 코인원의 의도와 암호화폐 생태계에 미칠 영향

그렇다면 이런 인적·조직적 변화가 시장에 어떤 신호를 줄까요? 우선 단기적으로는 사용자 확보 경쟁이 치열해질 가능성이 큽니다. 가상자산 거래소들은 거래수수료, 프로모션, 신규 코인 상장, 파트너십 등으로 사용자를 끌어오려 합니다. 코인원이 데이터 기반 마케팅과 대중적 신뢰 구축을 병행한다면, 특정 세그먼트에서 점유율을 끌어올릴 수 있습니다.

중장기적으로는 ‘규모의 경제’와 ‘브랜드 신뢰’가 결합된 승자가 나타날 가능성이 높습니다. 다시 말해, 마케팅에 투자해 사용자를 많이 확보한 플랫폼이 결국 유동성·거래량을 확보하고, 서비스 확장(예: 지갑, 스테이킹, 디파이 연동 등)을 통해 생태계 내 영향력을 키울 수 있습니다. 다만, 이 길은 규제 리스크와 신뢰 위기(해킹, 내부자 거래 의혹 등)라는 도전과제를 동반합니다. 그래서 마케팅 리드의 역할은 단순히 소비자에게 ‘이용하라’고 외치는 것이 아니라, 투명성·안전성을 함께 설계하고 소통하는 것입니다.

제가 개인적으로 흥미롭게 보는 점은 ‘브랜드와 커뮤니티의 결합’입니다. 구글 출신의 데이터 역량으로 유입을 극대화하고, 런드리고 출신의 실행력으로 커뮤니티 기반의 충성도를 만들면, 단순한 캠페인을 넘어 지속 가능한 사용자 생태계가 구축될 수 있습니다. 예컨대 교육 콘텐츠 + 커뮤니티 이벤트 + 보상형 인센티브를 결합한 전략은 신규 사용자를 오래 붙잡는 데 효과적일 수 있습니다.

마지막으로, 이런 변화는 업계 전체의 마케팅 수준을 끌어올리는 촉매제가 될 수 있습니다. 경쟁사들도 비슷한 인재 영입과 조직 개편을 단행할 가능성이 큽니다. 결과적으로 사용자 관점에서는 더 나은 UX와 서비스가, 업계 관점에서는 더 치열한 경쟁과 빠른 혁신이 따라올 겁니다.

정리하자면, 코인원의 이번 마케팅 조직 강화는 단순한 채용이나 직책 신설을 넘어선 ‘전략적 전환’일 가능성이 큽니다. SKT·구글·런드리고 출신의 다양한 경험을 가진 인재들이 모이고, 본부장급 ‘마케팅 리드’가 신설되며, 이는 브랜드 신뢰와 데이터 기반 성장을 동시에 겨냥하는 신호로 읽힙니다.

여러분은 어떻게 보시나요? 코인원의 변화가 업계의 판도를 바꿀 것이라고 보시나요, 아니면 단지 ‘마케팅 붐’의 일환일 뿐일까요? 아래에 댓글로 의견을 남겨 주세요. 함께 깊게 이야기해보고 싶습니다.

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